模具企业根据发展规模以及管理模式的不同,将面临三个方面管理瓶颈的突破:
1)模具企业如何突破成长过程中基础管理规范问题;
2)模具企业如何打造和彰现领先国内外同行企业的竞争优势;
3)模具企业如何突破持续发展的战略优势。
面临第四次工业革命的机遇与挑战,复杂多变的模具企业生存环境,模具企业只有通过信息化智能化管理模式创新,提高企业核心竞争力, 在未来才能立于不败之地。
应用微缔模具制造执行管理系统MES-M价值:
1.搭建模具企业建立一个高效执行的信息化管理体系与平台,规范基础管理流程,打造并彰显领先同行的竞争优势,提高效率,降低成本,增强模具企业盈利能力和竞争力;
2.为企业管理决策提供及时量化数据支持,使公司决策建立在科学的真实的数据基础之上,减少听汇报凭感觉拍胸脯等盲目决策带来的风险,提高决策正确性60%以上;
3.提高模具企业知识管理,将个人经验与技能迅速提炼整理转化为企业知识,建立一个专业化的模具制造团队,有利于提高与同行模具企业的技术竞争力20%以上;
4.积累模具报价数据库,实现快速准确报价,赢取销售订单,提高报价效率30%以上;
5.帮助公司生产管理人员及时掌控每幅模具设计,采购,加工进度等交期要素的及时信息,增强模具制造过程的透明度,使模具交期达成率提高15%以上;
6.将模具成本控制在制造过程每一个环节,确保模具利润,增强企业盈利能力5%以上;
7.实现自动调度排程,减少人为窝工,实现资源优化组合,使生产能力提高10%以上;
8.加强质量检验与控制,提高加工质量,减少试模次数20%以上;
9.加强任务执行管理,及时了解并考核每个人的量化工作业绩,提高工作效率30%以上。
微缔公司针对以模具制造为源头,涉及精密机械电子零部件,汽车零部件,机械装备等制造行业提供智能生产MES管理系统。并与物联传感器、自动化设备、工业机器人等厂商建立智能工厂创新联盟,进行广泛合作,为中国制造企业进行设计规划并提供智能工厂整体解决方案。