MES系统项目启动，企业要做哪些准备工作？
MES系统的提出和实施似乎已成为一个企业智能厂房的态度和行为的迹象。各种国内外MES系统产品,不同的应用程序在不同的行业,有各种各样的成功和失败的案例,我们对于“如何实现MES”很多经验和教训。而MES系统的特点主要是以下几点。
非常高效。
因为MES处理实时事件响应能力高于ERP,并有能力报告ERP过程的实时状态。使用详细的调度函数优化工作计划,相应的工作或作业调度器。同时,MES可以帮助其他信息系统开发企业的实际生产计划更详细,更精确的定义,但也有更高的可操作性,可以极大地提高运营效率的生产过程和操作性能。
及时性
作为MES反映实时信息等资源的使用操作人员、机器、设备、材料和工具,并报告给相关人员ERP和新完成的经营活动。因此,资源状态管理功能的使用,MES除了及时提供更多详细信息资源的数量,而且,员工不仅可以及时了解运营效率,资源效率和其他实际情况,这些完整和详细信息隐藏的问题,还可以工作运作效率改善和其他及时处理和校正。
协同作用
通过使用生产单位分布函数,MES可以交付的原材料生产的产品一起工作指令对应的处理单元指示一个过程的开始操作,极大地提高生产过程的协同作用,减少等待时间的“工作中心”,提高“工作中心”的使用效率。
通过使用文档管理和标准控制功能、MES可以交付产品数据,产品标准,处理指令或相关信息的处理所需的产品一起工作指令对应的处理单元,和过程、结果和环境等等,以满足所需的需求信息收集和记录。这不仅提高了过程的协同作用,提高了产品标准的有效性,产品数据,过程控制,等等,而且还提高了文档管理的程度符合生产工艺的要求。
为了保证MES项目的顺利进展，企业在项目启动前按照下列说明准备相关事项。
一、成立MES项目组：
完善《MES项目组成员联系表》。项目组主要由三部分组成，分别是
1、项目指导委员会
主要由组长（双方公司领导）、副组长（双方项目经理）、组员（相关部门经理）构成，负责指导项目推进工作。
2、软件厂商项目实施组
主要由项目经理、开发经理、开发工程师、实施顾问构成，负责项目的实际推进工作。
3、企业项目实施组
主要由项目总监、项目经理、副经理、MES专员、开发人员、硬件支持人员、各部门主管、各部门关键用户构成，具体需求如下表：
二、组织项目启动会：
1、启动会时间：XX年XX月XX上午 （初定时间，待双方协商确认）
2、启动会地点：XX会议室
3、启动会参与人员：双方项目组成员
4、横幅准备：为了使启动会正式严肃，准备横幅将会带到现场，横幅内容为‘XX智能制造MES项目启动会’。
5、企业负责制作内部关于MES项目的知识、目标等易拉宝的宣传
三、项目组工作环境
1、项目组办公室（可以满足至少10个人的办公和会议）
2、投影仪（项目启动时至少1台）
3、打印机（用于项目推进过程中各种文档的打印）
4、项目组办公室需有稳定的无线或有线网络，网络可以连入外网（INTERNET网络）跟MES服务器。
5、项目组办公室需要有白板及白板笔
6、办公文具若干（文件夹、胶棒、）
7、通过邮件或组建微信群（QQ群）进行相关沟通
8、文件服务器存储项目资料
9、项目成员的食宿安排，宿舍3间、每间2人住宿标准（空调、洗衣机、热水器、上网宽带等基本配置），食堂餐卡、出入工厂胸卡等。
四、项目调研
1、项目调研安排从XX月XX日开始，具体计划见《MES项目调研计划》，并按照该计划准备和签署《MES项目筹备确认函》
2、由于项目安排周期紧张，请安排相关人员加班参加调研。
五、公共存储空间
1、（实施地点）准备一个共享的磁盘存储空间，用于存放项目过程中的各种文档。用于项目组内各成员间的文档共享。
做好一个事情，一个项目，一定要有充足的准备（包括预算、人员、空间等）。
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